1.培训理念：
    围绕公司战略，以培养运营、技能、资源整合的中心竞争力为目的；创建岗亭胜任力尺度，剖析差距，有针对性提拔各种别员工专业化才能素养；在明白构造计划的底子上，梳理办理、专业线职业开展通道，做好中心人才储藏，协助员工完成职业开展目的。
2.培训偏向：
    企业文明和通用本质：中心代价观、通用本质、职业化、团队塑造；
    专业技艺提拔：产品运营才能、研发才能、市场拓展才能提拔等；实行项目司理资质认证方案（内部认证相联合）；
    向导力开展方案：经过构成向导力测评、自主学习、分期集训、在岗理论、评价任用一套完备培训办理机制，提拔公司中高层办理才能；
    梯队建立：实行梯队培训与培育方案，为公司的疾速开展和外省拓展储藏专业主干人才和办理人才。
3.培训情势：
    从培训种别上分别：内训（自培、引入）和外训；
    从培训构造方法上分别：公司级培训、部分级培训；
    从培训情势上分别：新员工培训、在岗培训、脱产培训、自我开辟（E-learning、念书会）、交换会等。
4.培训师资：
    包罗从员工的导师到公司高层、中层及商业主干；从颠末挑选的良好外聘机构到履历丰厚的内部专业讲师；另有能包容40人的公用培训园地及公司专属的在线培训平台等；公司还创建了一批良好的外部讲师步队。

5.培训办理：
    培训构造：综合办理部卖力公司级培训方案的制定和实行；各部分卖力部分级培训方案的制定和实行，综合办理部帮忙协助部分实行。
    导师制：为新进员工和归入梯队培育的人才装备良好的导师，协助完成发展开展。
    培训危害办理机制
    外部讲师步队培育办理机制